Евгений Усенко, директор ГК «Локомотив»: «Платить за аренду «Юности» – расточительство»

Нынешний сезон может стать переломным в истории челябинского гандбола. Впервые за последние восемь лет «железнодорожники» близки к завоеванию медалей чемпионата России, расположившись после первого круга на третьем месте, впереди лишь «Чеховские медведи» и волгоградский «Каустик». О перспективах клуба на оставшуюся часть сезона и не только об этом – беседа с директором ГК «Локомотив» Евгением Усенко.

– Евгений, как вы оцениваете выступление команды после первого круга?

– Сложно давать какие-то оценки, ведь судьба призовых мест решится в конце чемпионата. Несомненно то, что мы добились определенного результата, но впереди более трудные и серьезные встречи, соперники на нас уже будут совсем по-другому настраиваться. Плюс, думаю, тактическая борьба команд во втором круге за места в плей-офф также внесет свои коррективы. В свою очередь, нам, чтобы завоевать медали, необходимо кропотливо работать час за часом, изо дня в день, каждую неделю не покладая рук. Это касается как клубного менеджмента, так и тренерского состава и игроков. Именно коллективом единомышленников, объединенных одной целью, мы способны добиться поставленных перед нами задач.

– В будущем планируете приобрести новых игроков?

– В принципе, чтобы двигаться вперед, укрепляться необходимо, нужен левый полусредний. Но до конца сезона конкретных решений по этому вопросу не предвидится, да и тот «roster» амбициозных ребят, имеющихся у нас в наличии, вполне способен к решению серьезных задач. А летом посмотрим: если выйдем в европейские кубки, то усиление возможно, ведь уже сейчас у нас на заметке есть один перспективный игрок молодежной сборной России.

– Каков бюджет «Локомотива» по сравнению с другими гандбольными клубами?

– Знаете, все цифры – это закрытая информация, но мне кажется, что по бюджету входим в семерку команд. (Всего в Суперлиге 12 клубов. – Прим. автора). Бюджет прошлого года составлял около 37 млн рублей, из которых 25 млн выделил генеральный спонсор, а 12 млн рублей – городская власть. В новом 2009 году финансирование осталось примерно на том же уровне. Поэтому исходя из средств, находящихся в наличии, стараемся максимально составить конкуренцию всем лидерам чемпионата.

– Сборная России на прошедшем чемпионате мира в Хорватии заняла лишь 16 место…

– Это самое худшее выступление за всю славную историю гандбола. Что и неудивительно, ведь между главной командой страны и чемпионатом России есть прямая зависимость. Чтобы иметь сильную сборную, нужна боеспособная лига, где не будет проходных матчей для «Чеховских медведей», на основе которых формируется состав сборной России.

– … и как этого добиться?

– Цель Союза гандболистов России – создание сильного российского чемпионата. Возьмем, к примеру, баскетбол и волейбол, уровень этих командных видов спорта по сравнению с гандболом значительно вырос. Не только за счет грамотной работы руководителей федераций, но и посредством привлечения квалифицированных легионеров, ведь этот фактор один из показателей сильной и конкурентной на европейском уровне лиги.

– 23 января на внеочередной конференции СГР был выбран новый президент…

– Я с надеждой смотрю в будущее. Так как считаю, что у Бориса Алешина, являющегося в то же самое время президентом ОАО «АвтоВАЗ», есть желание популяризировать гандбол в России. (Господин Алешин заявил «Газете.Ru», что для развития необходимо создать единую систему управления и сделать этот вид спорта инвестиционно привлекательным, а также доступным простым людям. – Прим. автора)

– Каких конкретных шагов ждете от нового руководителя СГР?

– Главное – изменение вектора стратегического планирования. Что это значит? Сейчас в стране один единственный центр гандбола, расположенный в Чехове, где созданы все необходимые условия для клуба, чтобы успешно работать и добиваться поставленных целей. Исходя из этого нужно развивать другие регионы (Астрахань, Краснодар, Челябинск, Снежинск), а не зацикливаться на одном Подмосковье.

– На этом проблемы гандбола будут решены?

– Нет, это только первый и самый важный шаг. Во-вторых, следует увеличить число команд, принимающих участие в чемпионате России. И идти надо той дорогой, какой пошла Континентальная хоккейная лига, а именно пригласить чемпионов Белоруссии, Украины и стран Прибалтики в российскую лигу. В-третьих, подтянуть инфраструктуру по всей России, чтобы клубы Суперлиги выступали в уютных, красивых и отвечающих всем современным стандартам залах. И четвертый шаг на пути к популяризации – это показ наиболее зрелищных, интересных и коммерчески выгодных матчей на телевидении.

– Кстати, если вы заговорили о TV, когда будет организована трансляция матчей «Локомотива»?

– По данному вопросу я уже переговаривал с руководителями телерадиоцентра «Восточный Экспресс», к сожалению, для показа матчей у них нет необходимого оборудования, стоимость которого составляет порядка 1 миллиона рублей.

– Ходят слухи, что на следующий сезон команде негде будет играть и тренироваться. Это действительно так?

– Пока ничего не ясно, но могу сказать лишь одно. Договор с собственником (Колесниковым, членом ЛДПР и владельцем птицефабрики «Аргаяш». – Прим. автора), которому принадлежит спортивный комплекс «Полет» с прилегающей землей, у нас рассчитан до конца марта 2009 года (уже в ближайшие месяцы планируется пролонгация нынешнего соглашения – прим. Автора), и клуб добросовестно выполняет свои контрактные обязательства. Хотя, конечно, в перспективе хотелось бы иметь собственный зал.

– Рассматриваете ли вы варианты проведения игр на других аренах города?

– Безусловно. Мы еще с конца прошлого года просчитали возможные пути выхода из этой ситуации. На сегодняшний день в Челябинске есть только один спорткомплекс, соответствующий всем критериям проведения гандбольных матчей – это «Метар-спорт» (ул. Черкасская, 1). Но всех желающих он просто не в состоянии «принять», ведь на этой площадке уже выступает «Синтур», «Автодор-Метар» и «Славянка-ЧКПЗ».

– А как же Дворец спорта «Юность»?

– Хочу отметить, что «Локомотив» хочет проводить домашние игры в «Юности», но организовать там тренировочный процесс будет проблематично. При этом следует учитывать как зрительскую, так и экономическую составляющую. Предполагаю, что проведение всего одного матча (включая обслуживание помещения, персонал и освещение) потребует порядка 150 тысяч рублей, точно такую же сумму в данный момент мы тратим на месячную аренду СК «Полет».

– Гендиректор «Динамо-Теплостроя» Валерий Воробьев предлагает создать «ассоциацию игровых клубов Челябинска», готовы вступить?

– Наш гандбольный клуб желает участвовать во всех организационных мероприятиях и совещаниях, нести пропорциональную ответственность со всеми заинтересованными лицами, в том числе и по поводу будущего «Юности».

– Реальна ли бесплатная аренда Дворца спорта?

– Однозначно платить за аренду со стороны нашего клуба – расточительство. Но ничего бесплатного нет, и, как мне кажется, должны быть урегулированные отношения. К примеру, «Юность» перейдет на баланс Управления по физической культуре, спорту и туризму, которое возьмет часть расходов по техническому обслуживанию на себя, оставшуюся долю средств следует оплачивать клубам, желающим играть и базироваться на данной арене.

– Таким образом, вопрос с инфраструктурой клуба остается открытым?

– Да. При этом надо учитывать, что данную проблему следует рассматривать немного в другой плоскости. Мы имеем достаточное количество финансовых ресурсов, чтобы улучшить материально-техническую базу, но в силу того, что у нас нет арены, находящейся в собственности или в долгосрочной аренде, мы пока не можем вложить средства «на благоустройство» гандбольного хозяйства Челябинска.

– Финансовый кризис сказывается на «Локомотиве»?

– Пока нет, наш генеральный спонсор (Российская железная дорога в лице президента ГК «Локомотив» Владимира Ильича Молдавера) надежно выполняет свои обязательства, к тому же начальник Управления по физической культуре, спорту и туризму Юрий Николаевич Серебренников оказывает существенную помощь, внося определенную «стабильность в завтрашний день».