Работая мэром Челябинска первый год, Михаил Юревич думал, что во всем разобрался, но лишь потом понял, что, по сути, случайно делал правильные шаги. В этом он сам признался в интервью «Российской газете», отвечая на вопрос: «Помогает ли сейчас в работе опыт, приобретенный на посту градоначальника?»
«Осознанно и целенаправленно стал работать только во второй год, – рассказал губернатор Челябинской области Михаил Юревич. – А вот после руководства городом-миллионником перейти на уровень области было уже не так трудно. Конечно, у губернатора больше задач, больше вопросов под контролем, чем у мэра. Но с опытом работать легче. Первый год прошел, провала не было в работе. И в этом не будет»
Отвечая на вопрос о том, как можно оценить эффективность работы глав муниципалитетов, губернатор отметил: «Я сам прошел муниципальную службу и считаю, что главный критерий эффективности – оценка населения, которое избирает главу. Если руководитель пользуется поддержкой населения, то он эффективный. Мы можем ему помочь, посоветовать, но у него свое представление о том, что нужно делать на данной территории. Работа эта специфическая. Если человек до этого не работал в сфере муниципального управления, то два-три года он адаптируется. Но если глава, проработав три года, не потерял рейтинг доверия, то он уже профессионал».