Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса

20-21 ноября в Челябинске состоится бизнес-тренинг «Эффективный руководитель: антикризисные меры».

Бывает ли, что сотрудники целый день отвлекают вас по пустякам, мешая выполнять более важные дела? В вашей компании царят пораженческие настроения? Сотрудники вместо того, чтобы ударно работать, сеют панику? Вы и сами уже не знаете, что делать в сложившемся положении?

Если вы можете ответить положительно на любой из приведенных вопросов, то проявляете опасную неэффективность и допускаете ненужную трату времени и энергии в условиях нестабильности.

В условиях кризиса руководители всех уровней встают в авангарде борьбы за увеличение производительности труда своих сотрудников. Однако как этого достичь, не увеличивая штат и не повышая заработную плату, к чему все за последние годы так привыкли?

Теперь руководитель вынужден бороться не только с падением рынка, но и с упадническими настроениями среди сотрудников. Интенсивность работы растет, приходится трудиться сверхурочно, постоянно контролировать исполнение поручений, бороться с лавиной незавершенных дел – все это, естественно, плачевно отражается на развитии бизнеса.

Почему у руководителя возникают такие проблемы?

• он взваливает большую часть работы на себя и пашет как вол за семерых;

• не может поднять боевой дух, улучшить компетентность и повысить ответственность сотрудников;

• не может внедрить и, что самое важное, поддерживать дисциплину в компании;

• не знает, каких сотрудников, как и в каком объеме можно загружать.

Вы хотите знать:

• Что значит руководить?

• Что значит быть эффективным?

• Как добиться от сотрудников результата в условиях падения рынка?

• Точные шаги повышения дохода компании в условиях финансового кризиса.

• Четыре составляющие успешного руководства компанией в условиях снижения прибыли.

• Как сделать много дел за короткое время?

• Причина возникновения стресса и как с ним справляться.

• Инструменты руководителя, способные повысить ответственность сотрудников в сложной ситуации.

• Как эффективно делегировать работу и добиваться, чтобы сотрудники доводили дела до конца?

Звоните и записывайтесь по телефону: (351) 247-81-41 или оставляйте заявку на сайте Seminar66.ru.

Организатор: Компания «Вектор развития».