Цели построения системы бизнеса: принципы профессионального собственника

Быть хозяином – целая наука, которую можно постичь. 5 и 6 августа Екатеринбург посетит автор книги «Вредные советы российским предпринимателям, или Как загубить собственный бизнес» Константин Александрович Бакшт и проведет эксклюзивный семинар «Построение системы продаж».

Существует система принципов, которые определяют успешного собственника. Владелец не должен быть главным трудоголиком в своей компании. И тем более не должен становиться рабом собственного бизнеса. Для выполнения этого принципа текущее управление вашего бизнеса должны вести сотрудники, работающие по найму, без вашего непосредственного участия. Вы вообще можете не появляться в офисе неделями и месяцами. При этом собственник сохраняет контроль над бизнесом. Он должен быть построен так, чтобы наемные сотрудники не могли увести ваш бизнес, украсть ваши деньги и ваше имущество.

Собственники могут контролировать свой бизнес всегда, когда захотят. Действительно, ведь это ваше дело. Если вы хотите «порулить» какими-то вопросами, кто вам может это запретить? И даже если от этого может быть больше вреда, чем пользы, настоящий бизнес должен выдерживать любые капризы собственника, сохраняя свою работоспособность, эффективность и доходность.

Бизнес стабильно доходен и успешно развивается. Ведь управляющие им наемные сотрудники не вытащат из своего кармана деньги, чтобы покрыть убытки вашей компании. Поэтому самое главное – добиться того, чтобы бизнес каждый месяц был доходен. А еще лучше – чтобы часть этих доходов каждый месяц «капала» собственникам в виде дивидендов.

Важно обеспечить независимость от ключевых сотрудников, работающих по найму. Бизнес должен быть успешным и в случае, если исключить из него от двух до четырех ключевых сотрудников одновременно. При этом все собственники также могут быть исключены из текущего управления. Только в том случае, если этот принцип выполняется, ваш бизнес будет иметь необходимый запас прочности при форс-мажорных обстоятельствах.

Подать заявку на семинар можно до 4 августа включительно (осталось пять мест). Шесть компаний-участников смогут провести аудит существующей системы продаж и получить индивидуальную консультацию Константина Бакшта по специфике и развитию бизнеса.

• Посмотреть отрывок из видеокурса

• Программа семинара

• Отправить заявку на участие в семинаре

Компания JF.Consult Корпоративные HR-технологии

г. Екатеринбург, ул. Хохрякова, 74, оф. 606-607

Тел./факс: +7(343) 216-50-75

Info@jfconsult.ru Jfconsult.ru