Юлия Шевченко. Исповедь директора

Новый год – время подведения итогов. Так принято: вспомнить события года уходящего, составить прогноз на будущее. В общем, заниматься всякими журналистскими банальностями, не требующими больших усилий, безусловно приятными, отнюдь не оригинальными, зато позволяющими почувствовать себя в роли всезнающего гуру. Я чуть было не поддался искушению и даже попытался разобраться в хитросплетениях финансового отчета 74.ru, чтобы рассказать об успехах компании. Тщетно. Зато у нас состоялся интереснейший разговор с директором 74.ru Юлией Шевченко. Надо признать, что у нас было много интересных разговоров: с Юлей мы пять лет проучились в одной университетской группе, вместе создавали то, что вы сейчас видите на экране своего монитора. Но времена меняются, и говоря сегодня об итогах, мы незаметно поменяли тему и закончили, что называется, за жизнь.

Во время беседы я попытался представить себя в роли Деда Мороза, который год не был в офисе 74.ru, а теперь зашел с поздравлениями и немного потерялся. Начнем с того, что северный гость не нашел многих людей на привычных местах. Дело в том, что коллектив разделился, и часть старых знакомых переехала в новый офис. Для Юлии Шевченко это стало самым тяжелым испытанием за год: «Для меня это была шоковая задача: разделить людей и отдельно посадить тех, кто будет заниматься региональным развитием, работать с новыми офисами по всей России. Трудно, потому что я сама – как получается – сижу на двух креслах. С одной стороны заинтересована в том, чтобы бренд 74 процветал, а сотрудникам было бы интересно работать, с другой, я как коммерческий директор ответственна за продажи во вновь открывшихся региональных редакциях». А редакций открылось много. Семь полноценных СМИ в российских регионах со своими коллективами, проблемами и успехами. Они, конечно, пока не доросли до уровня 74.ru, но начало положено. В новом году Деду Морозу будет проще общаться с нашими коллегами по «аське», чем навещать каждого на оленях. Открытие региональных отделений – самый, пожалуй, большой успех 74.ru. Опять же приятно, когда коллеги везут: из Волгограда – воблу, из Уфы – мед, из Самары – раков.

В жизни директора тоже произошли изменения. Вернее, в жизнеощущении. Всегда приятно, когда начальство откровенничает, не так ли? Вдвойне приятней, когда оно откровенничает публично и честно. Согласитесь, так и подмывает задать директору вопрос ребром: «Что для тебя компания?» Я задал. «Для меня это жизнь, – говорит Юлия. – Потому что личной жизни у меня нет. Я приезжаю домой, до полпервого ночи делаю уроки с ребенком, но думаю о работе. Все-таки, наверное, нужно менять свои приоритеты. Я часто учу менеджеров ставить цели и достигать их. В основном, это коммерческие, карьерные задачи – заработать столько-то, стать тем-то… Я чувствую, что мне настала пора подумать о личном, но руки не доходят. И все-таки пора… В жизни каждого человека есть некая этапность, корректировка ценностей со временем. В последние полтора года я начала задумываться о вечных ценностях. Стала больше ценить жизнь как таковую, свое окружение, близких мне людей. Этому нужно отдаваться по полной. И я рада, что наши сотрудники самореализовываются, встают на ноги в финансовом плане и начинают задумываться о смене собственной философии».

Пользуясь случаем, от лица Деда Мороза хочу пожелать вам в новом году стать из «офисного планктона» творцами своей жизни, ведь она куда шире рабочего стола.

Наша работа была бы бессмысленной, если бы мы не понимали, в каком направлении двигаться. Под высокопарной вывеской «Миссия компании» скрываются вполне понятные ориентиры. Для директора это как маяк, для коллектива 74.ru – как надежда на светлое будущее. «Мы создаем новые возможности, – цитирует миссию Юлия Шевченко. – Новые возможности для пользователей, потому что они ищут, находят, читают, размышляют, знакомятся. С другой стороны, это новые возможности для сотрудников, потому что они растут, познают себя и жизнь. И третье – новые возможности для наших рекламодателей. Я работала коммерческим директором компании, поэтому точно знаю, что когда приезжаешь на встречу с клиентом, всегда есть светлая мысль сделать его бизнес успешным. Но тем не менее встреча строится на понимании необходимости извлечения прибыли для своей фирмы. Это игра, как в театре. Ты знаешь, что надо заработать деньги, но если клиент интересен тебе при общении, ваши ценности совпадают, то получается взаимовыгодное сотрудничество. Я очень уважительно отношусь к нашим пользователям и клиентам, ведь считается, что человек должен окружать себя успешными людьми, чтобы двигаться дальше, чтобы избежать дискомфорта при общении. У нас пока получается».

Вы будете удивлены, но в процессе нашего общения с Юлией выяснилось, что директор крупнейшей интернет-компании не знает всех сотрудников в лицо. Хорошо это или плохо? При том объеме работы, который ежедневно имеет место быть на 74.ru, – это данность. «В компании работает порядка 120 сотрудников. Но я не с каждым знакома и объясню, почему. Много людей работает для регионов. Я, конечно, прощупываю каждого нового человека, сразу вижу, надолго ли он к нам приходит или нет, есть ли у него творческий потенциал. Но в этом году я впервые увидела новых сотрудников только на нашем "корпоративе"».

Команда растет, офисы открываются, планов громадье. Все-таки я скатился в подытоживание. Пусть так и будет. Прогнозировать не решусь, чтобы не сглазить.