Оперативный менеджмент: от стратегии до бизнес-процессов

Компания – это система. Чтобы эта система работала эффективно, необходимо четко выстроить правила работы системы, иначе каждый элемент – отдел или сотрудник – начнет устанавливать свои.

Что самое главное в этих правилах?

– Все элементы взаимодействуют между собой и это взаимодействие должно быть эффективным – построение и прописывание бизнес-процессов.

– Компания должна достигать свои цели. Соответственно, все элементы системы должны иметь общий вектор движения (а не каждый свой) – система планирования, построение цепочки целей.

От целей, стоящих перед компанией, к целям подразделений, вплоть до задач каждого сотрудника и конкретных мероприятий.

Все элементы системы должны иметь достаточную мотивацию, осуществлять два предыдущих пункта – система мотивации, привязанная к бизнес-процессам и планированию (без жесткой привязки к мотивации ни бизнес-процессы, ни планирование эффективно работать не будут).

В любой момент руководитель компании должен иметь возможность оценить текущее состояние системы – система сбалансированных показателей, которая позволяет оценивать эффективность работы компании в целом, работу каждого подразделения и конкретного сотрудника.

Все это и многое другое – в уникальном тренинге московского бизнес-тренера Алекса Сухова «Оперативный менеджмент: от стратегических целей компании до ежедневных задач и бизнес-процессов», который состоится в Челябинске 23-24 апреля.

Программу тренинга смотрите здесь.

Организатор: Компания [ОФИС], 235-90-37, 247-58-38, http://www.officetraining.ru/seminars/