Михаил Юревич, общественный руководитель АПО «Макфа»: «Детям, старикам и увечным мы помогаем, взрослых – трудоустраиваем!»

Название рубрики говорит само за себя: «Бизнес для города». Мы рассказываем здесь о том, что делают предприниматели Челябинска для процветания родного города и региона. Сейчас модно рассуждать о социальной ответственности бизнеса и сетовать на то, что у нас мало «социально ориентированных» предпринимателей. Однако объяснить это не так уж сложно. К коммерсантам, которые занимаются благотворительностью, в обществе до сих пор относятся с плохо скрываемым подозрением. Либо им деньги некуда девать, либо они просто «пиарят» себя накануне очередных выборов – вот логика таких опасений. Последнее рассуждение относится к тем бизнесменам, которые успешно занимаются политикой и в результате выборов получают депутатские места в различных законодательных органах власти. Семен Мительман, Валерий Гартунг, Владимир Мякуш, Михаил Юревич… Что они думают о благотворительности, как они помогают людям и городу? Сегодня гость нашей рубрики – депутат Государственной Думы и общественный руководитель холдинга «Макфа» Михаил Юревич.

– Михаил Валерьевич, что такое, по-вашему, благотворительность?

– Это когда у человека есть потребность сделать благое дело. Просто потому, что не можешь остаться равнодушным к проблемам, которые люди не в состоянии решить самостоятельно, но при этом от их решения зависит очень многое.

– Почему общество призывает бизнесменов заниматься благотворительностью? Не проще ли добрые дела творить представителям государства?

– Наверное, это происходит потому, что у людей пошатнулась вера в государство. У нас ведь решение даже самой элементарной проблемы, связанной с чиновниками, – это головная боль. Иной раз человеку обязаны помочь, но для этого ему нужно пройти столько бюрократических процедур, порой просто унизительных, что зачастую люди даже не хотят связываться с чиновничеством. Через суды решают защищать свои права единицы.

– Вспомните свой первый благотворительный поступок.

– Это очень непросто. В какой именно период? Детство, юность, сейчас?

– Кому помогает «Макфа»?

– Группа предприятий «Макфа» каждый год проводит ряд социальных мероприятий. Например, в минувшем году шефская поддержка оказана 40 школам и 39 дошкольным учреждениям. Есть, конечно, помощь, уже ставшая традиционной. Мы выплачиваем регулярные премии работникам бюджетных организаций – педагогам, работникам культуры, детских школ искусств, библиотек. Участвуем в мероприятиях, посвященных Дню Победы. Проводим благотворительные новогодние праздники для детей.

В октябре был День пожилого человека, мы подготовили для пенсионеров 3000 подарков. Недавно помогли областному онкогематологическому центру в приобретении мебели и необходимой бытовой техники.

Если говорить о моей работе в Госдуме, то замечу, что при разработке бюджета на 2004 год удалось «продавить» адресное финансирование нескольких объектов. Деньги выделены на реконструкцию здания противотуберкулезного диспансера № 2 и главного корпуса детской городской больницы № 1 (оба – в Тракторозаводском районе), реконструкцию здания почты под филиал детской городской поликлиники № 8 (Калининский район) и реконструкцию стационара детской городской клинической больницы № 4 (Курчатовский район), а также на строительство инфекционного корпуса детской клинической городской больницы № 8 (Металлургический район). Общая сумма, выделенная на их финансирование – 27 миллионов рублей.

На 2005 год в бюджетную заявку включены такие важные объекты, как противотуберкулезный диспансер № 4 в Металлургическом районе (вторая очередь реконструкции), главный корпус детской многопрофильной больницы в Тракторозаводском районе, детская клиническая больница № 4 в Курчатовском районе, детская городская клиническая больница № 8 в Металлургическом районе.

– А детский отряд «Макфята» – это благотворительность или способ политического пиара?

– Прежде всего, это полезные дела для всего города и занятость детей. В этом году наш трудовой лагерь «Макфята» открывался в шестой раз. Более 400 подростков этим летом работали в отряде, на базе городских школ и клубов. «Макфята» участвовали в уборке и благоустройстве 97 городских улиц, 22 дворов, 17 скверов и парков. Они помогали медицинским учреждениям, библиотекам, домам малютки; не отказывали в помощи пенсионерам и инвалидам. Ребята получили десятки благодарственных писем! В этом году у лагеря появился и собственный телевизионный проект – «Вестник макфят». Он был подготовлен силами самих участников трудового отряда.

– Говорят, не делай добра, не получишь зла. С вами такое случалось?

– Ну а с кем такого в жизни не происходило? Недаром же это поговоркой народной стало. Правда, это больше связано, конечно же, с политикой.

– Вы играете в футбол и любите эту игру. Не было желания помочь какой-нибудь детской футбольной команде?

– Обязательно подумаю над этим. Правда, помощь здесь должна быть системной.

– Благотворительность и церковь. Были ли у вас встречи с представителями церкви?

– Были. Но я не хотел бы говорить на эту тему. Просто мне кажется, что это очень личное.

– Планируете ли вы расход денег на благотворительность, или это не финансовый расчет, а желание души?

– Особых расчетов не делаю. Как можно запланировать какое-то несчастье или стихию? Каждый случай рассматриваем отдельно.

– Можно ли считать «Макфу» социально ориентированным предприятием?

– Если я не ошибаюсь, то именно наш Первый хлебокомбинат и стал родоначальником этого определения. Я считаю, что все предприятия «Макфы» социально ориентированные. Ведь они кормят не только город, но и многие регионы России и ближнего зарубежья.

– Благотворительность – только для детей, пенсионеров и увечных… А здоровым взрослым людям «Макфа» помогает?

– Здоровых взрослых людей «Макфа» трудоустраивает…